在9月18日揭幕的HCC2015上，华为高层再度申明了华为企业业务坚决被构建的策略，打造出对外开放的生态体系是华为企业BG将坚持下去的战略规划。华为IT产品线总裁郑叶来回应，华为很确切IT是一个对外开放的产业链，云也一定是对外开放的产业链，华为不能做到其中的一部分。　　坚决对外开放，首先是对客户的负责管理，利用全球对外开放的产业链，需要有效地维护客户的既有投资，华为将坚决探讨I层，使能P层，单体S层；其次，很多软件公司在某一个行业耕耘了数十年，华为不有可能比他们理解得更加了解，华为在银行领域也尝试了跟招商银行等的牵头创意，然而这种自学的成本十分低。只有把华为的产品制成被构建、不易被构建，同合作伙伴一起符合客户的表达意见，才是发展的将来之道。

　　勇于被构建的热情　　被构建的发展模式大同小异华为在运营商市场的传销方式，同时也必须更好的倚赖合作伙伴，这使得华为面对新的挑战。郑叶来坦言，华为目前仍是有限公司，如果做到横向统合，华为是不具备这个能力的，然而我们有充裕的热情去构建与合作伙伴之间的共赢。　　华为目前在ICT基础设施领域早已做了业界领先的方位，其产品性能也获得了业界的接纳，客户不会自由选择好的产品，合作伙伴也不会自由选择好的产品，而华为在产品上有充裕的信心沦为客户和合作伙伴的优选项。

　　郑叶来重点阐释了关于产品层面的两大观点：一个公司需要回头得近的关键在于其产品充足好；必需要坚决对外开放的道路，只有对外开放，才能更加热情、更加强劲。在产品层面，华为还明确提出了易被构建的理念，要让合作伙伴需要更加精彩地构建华为的产品，华为企业业务刚刚跟上时，开会渠道大会规模还并不大，而去年在西安开会的合作伙伴大会，参予人数早已多达10000人，这是一个过程。　　华为对产品上的热情也源自其研发领域的高投放，郑叶来透漏，华为的研发团队遍及全球，在IT领域堪称维持了高投放，华为初做到IT产品线时，就大规模的投放研发，从芯片、构建软件，到硬件，牵涉到各个层面，研发的投放要在2~3年后才能看见效益，华为如今的产品竞争力正是归功于此。

　　IT市场的竞争仍然十分白热化，市场配对仍然跨越整个产业链，这是整个产业向前发展的必由之路。我也不确切我们能否活下来，但是我们很希望。

我们既敬业，又希望，不活下来就没道理了。由此可见郑叶来对华为角力IT市场的信心。　　在这个市场上，需要左顾右盼，只要射击一个方向忠诚地回头下去才可。

郑叶来口中的这个方向，正是华为全面发力的行业云市场。　　行业云终将是未来大势　　对于云，华为有自己的解读。

郑叶来指出，云本身并没公、私之别，主要跟企业的商业模式有关，从技术上来说，本质是完全一致的。　　未来的云一定有独特的行业特征。如今我们所能看见的2B和2C的业务都是有所不同的，每个行业的云都有自己的行业特征，这些特征一定跟业务相匹配，如电信行业拒绝高带宽、较低时延，所以运营商建构的云就要优先确保这些行业特性。

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