2月22日，芒果TV合力创维、国美、光大替代性基金，在京盛大公布“爱人芒果”品牌互联网电视，月转入互联网电视硬件市场。国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉、芒果TV董事长聂玫、国美电器总裁王俊洲、湖南幸福阳光总裁丁诚等参加了发布会。罗建辉、聂玫、丁诚眼中的爱芒果电视国家新闻出版广电总局网络司司长罗建辉：爱人芒果电视是芒果TV全线贯通终端的最重要成果罗建辉特别强调，湖南广电在媒体融合、平台和品牌建设、业务扩展等方面都做到得很好，可以说道是把媒体融合的思维运用到了业务发展的各个层面，用优异成绩展现出了媒体融合的成功实践。“爱人芒果电视”的公布则是芒果TV从内容上游全线贯通终端战略实行的最重要阶段性成果。

他说道网络影音节目服务行业于是以步入青春勃发的发展黄金期，网络影音更加沦为广大网民，尤其是年长群体青睐的新媒体业态。从“芒果”到“爱人芒果”，不是一个非常简单的加字游戏，而是在充份认同用户、牢牢地做到粉丝心理的基础上，为建构“互联网＋”时代的全新媒体体验而设计和推展的。

芒果TV董事长聂玫：为什么要生爱人芒果电视这个二胎？聂玫风趣的将爱人芒果电视比喻为二胎，她托了几个问题：这个二胎要不要生？养不养得起？怎么饲？并得出了芒果TV的答案。第一个问题：要不要生？聂玫说，市场相当大，政策容许！第二个问题：养不养得起？聂玫说，贫有穷养、富裕富养。第三个问题：怎么饲？聂玫说一胎仍是核心，二胎培育不忘初心。

聂玫说，听得了那么多二胎前进着的顺利与告终的经验，千听万听不如自己生养一个。湖南幸福阳光总裁丁诚：爱人芒果电视是重运营而非轻资产对于流媒体网明确提出的在面板涨价的当下转入硬件领域否不会减少成本压力，以及做到硬件烧钱等问题。丁诚的答案是，对于芒果TV而言，爱人芒果电视并非轻资产，而是重运营的，有几大合作伙伴的反对，调情芒果电视资金压力并不大，而且大家也都十分有信心，指出爱人芒果电视享有牌照、内容、渠道等多重优势。

他还多次特别强调了守住“入口”的概念。国美电器高级副总裁郭军说道，只不过电视面板涨价早已过去了。面板涨价从去年第四季度开始，到現在早已基本完结了。郭军指出，互联网电视的经营模式有很多种，但他并不尊重烧钱模式。

可以不盈利，但无法盈。爱人芒果品牌CEO刘伟强徵，爱人芒果电视会回头烧钱这条路，要在同性价比的情况下，超过成本线性规划。爱人芒果电视是在面板涨价稳定以后才转入市场，这个时间点是很好的，所以宁可快一点，也要把产品做到得更佳一些。线上线下三路，爱人芒果电视销售目标：1年百万3年千万爱人芒果电视CEO刘伟用数据认为，现在是最差的时代也是最坏的时代。

刘伟讲解了四方合作的契机以及目标，期望构建跨界统合、资源整合，4＋1小于5，新的定义互联网电视。在刘伟显然，爱人芒果电视接入了原始的产业链体系，获得了业内所能获得的最差的一手牌，在行业的淘汰赛中，占到尽先机。

刘伟回应：爱人芒果电视的销售目标是年内100万，三年超过1000万。据流媒体网理解，在渠道政策上，爱人芒果规划了线上、线下两路迎击的市场策略，填充渠道，较慢布局。线上市场：爱人芒果电视把“青芒”、“金芒”两大系列产品的首销权转交了天猫平台。

芒果TV还在网站的首页通车“爱人芒果电视”频道，必要竖井。爱人芒果电视的官方商城，实际就在芒果TV的平台上运营，会员体系也将全面切断。线下市场：爱人芒果电视一方面落子国美电器，布局连锁战线，另一方面扩展线下实体店渠道。

国美在股权、业务两大层面，与爱芒果电视进行深度合作，获得了爱芒果电视的线下连锁首销权，以及部分的定价权。面临线下实体店渠道，爱人芒果电视明确提出了新零售模式，以省级或省级以下为业务单位，与经销商客户结为密切合作，联合成立分公司，把传统意义上的经销商客户转化成为确实的合伙人，全国布局、渠道沉降。

2017年上半年，爱人芒果计划扩展2000个线下网点，到年底前转入一万家线下实体店。青芒星芒两大系列6款电视：三高4万，低于“白拿”现场公布了面向年长市场的“青芒”、面向高端市场的“星芒”两大系列的产品。而面临主流消费人群的“金芒”系列，正在路上。

“青芒”系列：送给90后爱人芒果的首款主打产品，送给正在沦为主流的新世代90后年轻人。“青芒”系列中，曲面产品为送给90后的第一台曲面电视，使用全金属、直下式曲面。使用华为的芯片。

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